Czy menedżer powinien być ekspertem?

W tym, co wykonują jego pracownicy? Powinien się orien tować, ale jeśli jest ekspertem, wcale nie będzie lepiej. A najczęściej będzie gorzej, gdyż będzie się wtrącał, odbierał inicjatywę, [...]

Ważniejsza jest marża czy zapas?

Czy lepiej poświęcić marżę, wyprzedać stary i nierotujący towar do zera, odzyskać pieniądze, choć zwykle nie wszystkie, czy też lepiej poczekać, aż się sprzeda w pełnej cenie? To zawsze dylemat, [...]

Z dobrej firmy

Czy rekrutacja pracownika z dobrej (znanej?) firmy to gwarancja sukcesu w nowej pracy? Nie zawsze. Na przeszkodzie s toi to, że dobra firma nie musi oznaczać dobrego pracownika. Ale też to, że [...]

Przewaga konkurencyjna

Czyli podstawa zwycięskiego Modelu Biznesowego. Czy firma może działać bez przewagi? Może, ale jej dni są policzone. Zostaje jej czas, dopóki nie wyczerpią się inne niż przewaga podstawy [...]