Musi, nie może osiąść na laurach. Z jednej strony utrzymuje to ją w niewygodnej, ale bardzo przydatnej (gdyż świat się zmienia i trzeba być czujnym) ciągłej gotowości. Z drugiej zaś pozwala wykorzystać zwykle niewykorzystane 20%, które tkwią w otoczeniu, ale sięgnięcie do których wymaga nieproporcjonalnego wysiłku. Bez starania się (a tak działa firma samoistnie) firma […]

Przedsiębiorca, często wyłączny właściciel bywa w swojej firmie jest alfą i omegą. To daje mu poczucie władzy, gwarancję, że wszystko odbędzie się tak, jak on chce. Ma też poczucie, że kontroluje swoje pieniądze. To naturalne dla świeżo upieczonego przedsiębiorcy, ale też z czasem staje się ciężarem. Przedsiębiorcy sami do tego doprowadzają We wczesnym etapie rozwoju […]

Premia to składnik zmiennego systemu wynagrodzeń. Jego zmienność polega na tym, że premia ma modyfikować zachowania pracowników, którzy je zmieniają w pogoni za premią. Dlaczego jednak te zachowania trzeba modyfikować? Gdyż z definicji nie są zgodne z interesem firmy, dla pracownika najważniejszy jest bowiem jego interes osobisty. I płaca, a w szczególności jej zmienny składnik, […]

Dlaczego często dobre rady doradców się nie sprawdzają w praktyce? Czy oni źle doradzają? Bywa i tak, ale często tak się dzieje, gdyż organizacja się z nimi nie identyfikuje, więc z założenia próbuje je wykonać na pół gwizdka. A raczej bez pełnego zaangażowania, tylko dlatego, że tak jej kazali. A jeśli tak, to raczej na […]

Procedury to marzenie wielu młodych menedżerów, ale też wielu młodych przedsiębiorców. Tak przecież zorganizowane są duże firmy, które osiągnęły szeroko opisywane sukcesy. Czasem też ci menedżerowie nie radzą sobie z zarządzaniem, szukają więc czegoś (kogoś?), kto ich wyręczy. I widzą tę szansę w procedurach, w końcu mówią one, co, kto, gdzie i jak powinien robić. […]